В марте — апреле 2012  г. для выявления уровня знания истории Калининградской области и отношения к прошлому этой земли, к людям, принесшим ей славу и известность, в трех калининградских вузах — одном государственном  (Балтийский федеральный университет им.  И.  Канта)  и двух негосударственных (Калининградский филиал Московского международного университета и Калининградский филиал Московского финансово-юридического университета) —  мы опросили 191 студента-гуманитария.  Респондентами стали будущие социологи, политологи, журналисты, специалисты по связям с общественностью, юристы, менеджеры, психологи. По понятным причинам в список опрашиваемых не были включены будущие историки.  Использовалась простая случайная выборка.  Опрос проводился в форме анкетирования.

В рамках проведения общественно-профессиональной и международной аккредитации в качестве эксперта университет посетил Франческ Робюсте, доктор наук, профессор кафедры транспортной инфраструктуры территории Политехнического университета Каталонии (UPC), директор центра инноваций в сфере транспорта (CENIT), директор лаборатории по анализу и моделированию транспортных средств (LAMOT), Президент Испанского объединения по вопросам проектирования транспортных средств, эксперт испанских агентств гарантии качества ANECA, ANEP (г. Барселона, Испания). Господин Робюсте как один из ведущих специалистов в области транспортной логистики в Барселоне рассказал о себе и своем видении одной из актуальнейших проблем современности – оптимизации транспортной системы города.

Самый-самый… Такое определение как нельзя лучше подходит к Балтийскому федеральному университету имени Иммануила Канта. Он располагается в самой западной части России – в городе Калининграде. Это самый маленький из всех федеральных вузов. Здесь учится 16 тысяч студентов, для сравнения в Сибирском – почти 40. Наконец, у него особая миссия – не просто влиять на развитие региона, а быть своего рода связующим звеном, мостом между российской и европейской системами образования, науки и культуры. Как БФУ им. И. Канта справляется с этой ролью, STRF.ru выяснил у ректора Андрея Клемешева.
 
Бренд Балтийского федерального университета существует буквально несколько лет, надо его как-то продвигать.
– Конечно! Можно использовать PR и разные маркетинговые штучки. Но авторитет университета, особенно мирового уровня, завоёвывается десятилетиями. Университет должен быть узнаваем в тех приоритетных направлениях, которые для себя выбрал. Приоритетов не может быть много. Я считаю, что каждый университет должен определиться с несколькими направлениями, которые будут обеспечивать его конкурентоспособность, узнаваемость, авторитет. Если мы поставили какую-то задачу перед собой, то должны обеспечить её решение на мировом уровне. Иначе не надо за неё браться. Это будет дурной провинциализм.
У Калининграда есть угроза стать двойной периферией – Европы и России.
Один из приоритетов – биотехнологии. Создали с нуля медфакультет. Среди федеральных университетов мы будем отличаться мощным медицинским факультетом. Ещё два значимых для нас направления – материаловедение и информационно-коммуникационные технологии.
Нам надо быстрее заслужить признание. Это можно сделать за счёт качественного образования, которое базируется на сильной научной школе.
 
Я правильно поняла, что вы ориентируетесь на создание такого инновационно-предпринимательского университета, если говорить о типологии?
– Думаю, нам предстоит себя реализовывать и как научно-исследовательский, и как инновационный университет. Но при этом на нас лежит и культурообразующая функция. Мы находимся в Калининграде. Это миллион жителей. Плюс мы территориально отделены от России. Это проблема идентичности, которая будет очень остро стоять в ближайшие годы – да и вообще всегда была актуальной в истории Калининградского региона. У нас достаточно большая русскоязычная диаспора в странах Балтии. В этом смысле культурообразующие проблемы всегда здесь существовали. Над их решением мы уже сейчас достаточно активно работаем, выпускаем журнал «Слово.ru. Балтийский акцент», например.
Я бы сказал, у нас тройная структура. С одной стороны, университет должен работать на экономику региона. И в этом отношении не только социально-экономические проблемы решать, но и социокультурные. Но вместе с тем, конечно, мы должны развивать научные приоритеты, реализовывать магистерские и аспирантские программы, докторантуру на высоком уровне, чтобы конкурировать с нашими соседями. Наконец, мы должны способствовать развитию совершенно новых перспективных направлений.

Ранее в феврале этого года Николай Цуканов на встрече со студентами БГА заявил: «Те 5 млрд рублей, которые выделили этому университету, должны пойти на пользу нашему общему высшему образованию. Конечно же, наверняка, та реструктуризация учебных процессов, которая произойдет в ближайшее время в БФУ им. И. Канта, который, к сожалению, гуманитарный университет… Там не развита прикладная наука, да и вообще, в принципе, наука. Хотя они, наверное, на меня за это обидятся. Но это именно так», — сказал Цуканов».